2011年3月11日，以廣東省物流行業協會為主辦方，廣州以大計算機科技有限公司、上海上尚自動化技術有限公司、廣州愛碼電子有限公司、江蘇菲達寶開電氣有限公司為協辦方，共同舉辦的廣東現代醫藥物流研討會，在廣州市白云區的暨升大廈順利召開。本次研討會以 “新醫改政策下現代醫藥物流與信息化建設”為主題，旨在幫助醫藥流通企業通過信息化建設在新醫改政策中把握先機、謀求發展。
此舉得到眾多醫藥企業和物流信息化企業的響應和支持，以及中物聯、省醫藥商會、中大同學會泛醫藥分會等社會組織的幫助，也獲得了省衛生廳、省藥監局、省經貿委、省發改委等政府主管部門的高度重視和大力支持。
醫藥“怕”運輸出問題
會議上，廣東省食品藥品監督管理局藥品流通監管處處長陳卓鵬為大家解讀了與藥品流通監管相關的法律法規和政策。
陳卓鵬表示，從2010年的數據來看，目前我省在醫療器械、保健品以及化妝品等領域處于全國領先地位。廣東省去年醫藥工業總產值為1150億元，同比增長25%，遠遠超過GDP的增速，在全國排在第三位。其中，醫療器械的產值為385億元，占全國第一位；保健品的產值為450億元，占全國同行業總產值的40%；廣東省的化妝品行業達到1600億元的產值，占到全國同行業總產值的70%，可以說在全國處于龍頭地位。
在全國的醫藥企業情況方面，全國藥品批發企業有13133家，廣東省的藥品批發企業有1633家，占比12.43%；全國的藥品零售企業總數為39萬多家，廣東省的藥品零售企業總數48900多家，占12%多；全國的連鎖經營企業有597家，廣東省的連鎖經營企業有134家，占到5.88%。
介紹完目前廣東省醫藥行業的相關數據后，陳卓鵬對目前的醫藥改革內容和相關政策進行解讀。他說，醫改后，食品藥品監督管理局今后將拿抓三方面的內容：一是加強基本藥物的管理；二是加強疫苗的管理；三是推進現代醫藥物流的發展。
基本藥物是國家醫改里面非常重要的內容之一。陳卓鵬表示，作為藥品的監督管理部門，今后將主要針對307種基本藥物的質量進行監管。另外，從今年4月1日開始，所有的基本藥物必須實施“電子監管法”，而且藥品生產企業必須在3月31號前完成改造工作。對未進行改造的企業不容許進行醫藥品的招投標項目。陳卓鵬表示，應該說廣東是走在全國前列的，目前已經批準的藥品經營企業有6家，而且現在不少企業仍在進行電子監管法的改造，相信將來會有更多的企業參與進來。
加強疫苗的監管，與推進現代醫藥物流相輔相成。陳卓鵬表示，我們要求疫苗從生產到接種的整個過程可控、可追查。這就要求參與進來的物流企業具有相當水準的醫藥品運輸能力。就目前來說，藥品在生產環節、倉儲環節都不會出現多大的問題，GSP的公司也基本沒有什么問題。現在，我們最怕的是在運輸的過程中出現問題，我們希望參與到藥品運輸的物流企業對此重視。
物聯網 技術打頭陳
會上，廣東省物流行業協會秘書長馬仁洪就“物流網在醫藥物流中的應用”作了專題演講。他談到，目前國內的物聯網水平已經不低，甚至可以說已經超越了世界同行業的技術。曾有日本銷售團隊來到省物流行業協會推銷他們國家的物聯網應用技術，并強烈建議協會能夠使用并推薦給本土物流企業使用。但是，當馬仁洪將他們帶到“南方物流聯網公共平臺”時。他們不再推銷自己物聯網技術，轉而要求協會將這套技術拿給他們去日本經銷，并表示“這東西在日本好賣”。
同時，馬仁洪也談到標準化的重要性。有一次，與省領導的談話，省領導說別的行業一說就幾百上千的行業標準，而你們物流只有6項國家標準。作為老一輩物流人的馬仁洪，對此十分羞愧。他談到，作為朝陽產業的物流行業，產值和增速都很快，但是一看到那些在高速路上奔跑的，不修邊幅的貨車，心里就不是滋味。
“一流企業做標準，二流企業做市場，三流企業做產品。”馬仁洪說。一個行業發展，需要眾多企業的努力，協助企業拉長供應鏈條，以謀發展姿態迎接挑戰，而不僅僅是進行價格戰。
現代醫藥物流項目的實施風險
現代物流醫藥企業的概念，是在2008年12月由國家食品藥品監督管理局頒布的新版GSP（征求意見稿）中首次提出的。
同時，GSP征求意見稿還明確了醫藥企業若想通過該等級的認證，必須實現的建設內容。這些內容包含：倉庫面積要達到15000平方米；物流中心應設置自動倉庫（AS/RS）或高架倉庫存儲系統、零貨及整箱揀選設備、自動輸送設備、條碼掃描復核設備等設施、設備；自動倉庫堆垛機不少于5臺；高架倉庫總高不低于8米，貨架不少于3層，貨架層高不低于1.5米，托盤貨位不少于2000個，貨架叉車不少于2臺；拆零揀選應選用數碼揀選系統（DPS至少300枚）或無線射頻技術（RF至少20臺）等。
任何項目的實施都有一定風險因素存在，那么現代化醫藥物物流項目的實施會有怎樣的風險存在呢？
廣州以大計算機科技有限公司總經理周繼宗，將現代化醫藥物流項目實施所存在的風險分為7個方面。即，國家政策的不確定性、企業發展醫藥物流的目標不明確性、物流中心規劃設計企業的不專業性、對WMS期望值過高、WMS與原有ERP分工的不清晰性、WMS實施就是軟件安裝的片面性、企業員工傳統模式對新模式的抵觸性等。
在對現代醫藥物流項目的風險做完分析后，周繼宗也給出了一些實施建議。這些建議包括，統一規劃，分步實施；與有資深醫藥行業經驗的顧問的公司合作；制定3-5年公司發展的戰略目標，對軟硬件設備有量化的指標要求；同行間的參觀學習；重視基礎數據的整理復核工作；科學的項目管理制度；重視模擬測試；有供應鏈擴展的能力等。
周繼宗提到，現代醫藥物流項目是非常復雜的系統工程，耗時長，要求有充裕的資金和人力做準備，同時，在實施項目過程中，科學分析，統一規劃，分步實施等是十分有必要的。他還強調在實現現代醫藥物流項目時，要重視模擬測試，并且是不少于4次的模擬測試，還需要有實物負載和系統大數據量的壓力測試。
隨后，其他參會企業代表分別對各自企業內現代醫藥物流的倉儲、分揀及接駁系統進行了介紹。上海上尚自動化技術有限公司分享了現代醫藥物流電子標簽揀貨系統的應用；中山醫醫藥有限公司介紹了他們的物流運作模式；江蘇菲達寶開電氣有限公司介紹了其代表產品現代醫藥物流自動輸送分揀系統應用并分享了案例；廣州市愛碼電子有限公司則在會上分享了醫藥倉儲RF解決方案。
會議現場一
會議現場二
（左起：廣州以大計算機科技有限公司總經理周繼宗、廣東省食品藥品監督管理局藥品流通監管處處長陳卓鵬、東莞振丹醫藥有限公司總監顏加進、廣州以大計算機科技有限公司銷售總監鄭財臣）